2019年6月17日，由LRQA主办的“中国安全生产论坛”在上海海洋大厦召开。
LRQA集团HSES总监James Pomeroy分享了LRQA安全文化与HSES战略改变。James Pomeroy表示，流程简化是LRQA集团HSES战略改变的关键，删除规则中含混不清和重复的部分，通过拍摄正确操作的视频，使员工更加具体地了解安全操作的流程，从而参与到安全管理的工作中来。
论坛上，嘉宾们也从不同角度积极地分享安全管理的经验。来自大连船舶重工集团的冯玮做了主题为“成功的作业许可证与安全管理“的演讲，120年间，大船重工逐步建立“凡事讲安全、隐患零容忍、人人管安全”的管理文化，并有效实施全员安全生产责任制和五级安全生产确认措施。
来自现代重工造船板块高级官员Hee jin Rhew介绍了韩国造船业安全管理经验。Hee jin Rhew表示，如果在成本，工艺，质量与安全之间做出选择，安全必须是第一位。
LRQA资深培训讲师范东红老师围绕ISO 45001职业健康安全管理体系做了主题分享。她着重介绍了ISO 45001新版标准带来的变化，有效的开发和实施职业健康安全管理体系的好处，以及基于ISO 45001:2018要求的领导作用。
最高管理者的领导作用和承诺是ISO 45001最重要的成功因素之一，以下是关于领导作用的重要内容。
什么是领导作用？
虽然标准中没有对领导作用进行明确定义，但它确实有一些广为认可的特征，包括：
- 创建清晰愿景的能力
- 与他人分享愿景并激励他们去实现的能力
- 提供他人成功实现愿景所需的结构、工具和信息
- 管理实现愿景期间出现的风险和冲突。
对领导作用和最高管理层加以区分，这一点很重要。领导作用可以出现在组织的任何地方、任何级别。
领导作用如何推动和参与最佳实践？
组织变革绝非易事。它需要卓越的领导力来凝聚团队，为同一个目标奋斗，并不断激励和鼓舞他们。这种参与需要让个人不断受到新目标的挑战，并认可他们在实现目标方面取得的成就。
与经营战略和目标相一致的质量管理体系，能够使组织的目标和进展情况更加透明。
从预算到合规，从投资规划到关键能力发展，一切都整体性看待；组织业务发展和管理体系的关键绩效指标之间没有区别。 这对领导作用至关重要，因为它为员工和相关方提供了更为清晰的认识。
领导作用使每个人都能了解自己的角色和对公司的影响，从而推动绩效。将员工的行动和贡献与宏大的愿景联系起来是绩效文化的关键。
领导作用能带来哪些商业利益？
领导作用与共同的愿景、价值观和关系密切相关。在商业利益的背景下强调领导作用，为整个企业的治理指明了方向并提供了工具。
以通常难以管理的相互冲突的目标为例。当销售目标只能以牺牲其他关键绩效指标为代价来实现时，会发生什么？ 管理体系中的领导作用将认识到风险，并有能力影响行动和结果，为公司的总体健康发展和成功做出更大贡献。
通过正确协调管理体系和业务目标，领导层能够对复杂问题做出正确决策。
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